劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 簡(jiǎn)介
劉偉于1990年畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，獲漢語(yǔ)言文學(xué)、社會(huì)學(xué)雙學(xué)位；
1992—1995年，擔(dān)任珠海巨人集團(tuán)秘書(shū)、辦公室主任和副總裁；
1996—2000年任珠海色蘭一代有限公司的執(zhí)行總經(jīng)理；
2001—2004年劉偉于上海健特生物科技有限公司先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理；
2006年獲中歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
2006年10月至今擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)董事，2007年9月起任公司總裁；現(xiàn)還兼任巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事和四通控股有限公司的執(zhí)行董事和薪酬委員會(huì)成員；在巨人公司中擁有1.5%股份，僅次于最大股東史玉柱。
2004-2007年還兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。
劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 主要經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)
1992年，從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿(mǎn)懷著對(duì)特區(qū)的向往來(lái)到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元，要經(jīng)常加班。創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時(shí)的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當(dāng)時(shí)對(duì)史玉柱的印象是“燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個(gè)月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來(lái)全國(guó)聞名的“巨人大廈”事件。
1994年，時(shí)年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。這一時(shí)期，史玉柱開(kāi)始思考漢卡的未來(lái)，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個(gè)躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。
結(jié)婚
劉偉沒(méi)有一直伴隨史玉柱的創(chuàng)業(yè)，1996年，她結(jié)婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。
回歸
劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來(lái)珠海的服裝公司，開(kāi)始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷(xiāo)售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時(shí)的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了。
劉偉的再次職位變動(dòng)發(fā)生在2007年的巨人上市，這個(gè)曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。后來(lái)，在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評(píng)論：巨人以及整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)都將進(jìn)入一個(gè)全面整合的時(shí)期。然而，金融危機(jī)也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)。在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，劉偉表示：“我們認(rèn)為當(dāng)前公司的投資價(jià)值被嚴(yán)重低估，現(xiàn)在的股價(jià)沒(méi)有相應(yīng)反映巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和營(yíng)利能力，公司董事會(huì)已經(jīng)通過(guò)了一項(xiàng)股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報(bào)的信心和承諾�！�
巨人上市之后，史玉柱將全部身心投入到對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)之中，公司內(nèi)部管理，對(duì)外的投資合作，則全部由劉偉一手打理。實(shí)權(quán)派劉偉對(duì)此的解釋是，我就是個(gè)“管家”。
劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 與史玉柱
自1992年開(kāi)始追隨史玉柱，1993年擔(dān)任人事部長(zhǎng)，1994年做副總裁時(shí)也才26歲。劉偉對(duì)《商務(wù)周刊》坦誠(chéng)，她覺(jué)得自己是被推上去的，心里完全沒(méi)底”，真正意識(shí)到自己有管理、獨(dú)當(dāng)一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。
史玉柱遭遇滑鐵盧時(shí)，劉偉正好避開(kāi)了——1996年她生孩子。但她仍然覺(jué)得，那次失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都有責(zé)任。史玉柱二次創(chuàng)業(yè)成功之后，2001年，劉偉又來(lái)到上海，幫助史玉柱管理市場(chǎng)和銷(xiāo)售。以至于史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠(chéng)。
“他相對(duì)比較浪漫，我非常理性；他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎�！眲ビX(jué)得和史玉柱的搭配剛剛好，“我是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受；可史總是天生要打破規(guī)則的人，我倆正好互補(bǔ)。我們的意見(jiàn)如果總是一致，那反而不是什么好事情�！笔酚裰脖硎�，每次沖動(dòng)的時(shí)候，劉偉就會(huì)把他往回拉。
劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 個(gè)人風(fēng)格
劉偉永遠(yuǎn)是黑色、棕色的Oversize包，經(jīng)常白襯衫黑西裝，頭發(fā)緊貼頭皮。多年來(lái)，她也一直刻意用職業(yè)化的著裝來(lái)“武裝”自己。性別意識(shí)是劉偉不想強(qiáng)調(diào)的，她說(shuō)，“我不會(huì)介意是男是女，而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)我是一個(gè)挺中庸的人，說(shuō)不上有什么特別強(qiáng)的個(gè)性�！�
劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 語(yǔ)錄
1、“持之以恒的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對(duì)事對(duì)人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個(gè)人利益之前�！�
2、“作為一個(gè)女性，要成功，其實(shí)跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對(duì)工作的投入、用心做事，當(dāng)有足夠付出的時(shí)候，自然會(huì)成功的。另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時(shí)間，不要因?yàn)楣ぷ髅Χ鴾p少對(duì)家庭的付出、減少對(duì)家人的愛(ài)。”
劉偉[巨人網(wǎng)絡(luò)總裁] - 評(píng)價(jià)
2002年，上海健特總經(jīng)理陳國(guó)遭遇車(chē)禍。于是劉偉開(kāi)始承擔(dān)總經(jīng)理的重任，媒體此后多次轉(zhuǎn)述史玉柱對(duì)劉偉的評(píng)價(jià)，“十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，我自然非常相信她�！�
