楊粲三（1887年-1962年），名英培，為巨商楊文光第三子，生于重慶江北區(qū)寶蓋廂，著名金融家，民族資本家。楊粲三早年當(dāng)學(xué)徒，學(xué)習(xí)經(jīng)商之道。1908年接任聚興成掌柜。民國成立后，攬辦重慶銅元局和川北鹽稅業(yè)務(wù)，獲巨利。1915年創(chuàng)辦聚興誠銀行，任總經(jīng)理。抗日戰(zhàn)爭時期，業(yè)務(wù)獲大發(fā)展，形成龐大川幫銀行集團(tuán)，并向工礦、交通、公用等部門擴(kuò)展。建國后，參加公私合營，任四川省政協(xié)常委，公私合營銀行聯(lián)會總管理處副查事長。1962年病逝于重慶。

楊粲三 - 人物介紹

楊粲三幼年讀私塾，稍長，立志承家業(yè)。光緒三十四年（1908年），接任“聚興成”商號掌柜，大力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增設(shè)省內(nèi)外分號，改牌名“聚光成”為“聚興誠”。清宣統(tǒng)三年（1911年）5月，四川掀起反清保路運(yùn)動，一時市場混亂，物價大跌。楊粲三乘機(jī)“殺價”，囤積貨物。不數(shù)月，辛亥革命成功，蜀軍政府成立，政局開朗，市場復(fù)蘇，物價回漲，聚興誠商號及其他幾家聯(lián)號獲利數(shù)十萬銀兩。其時，蜀軍政府號召捐助軍餉及救濟(jì)饑民，楊粲三在渝、萬兩地慨然捐銀1.6萬兩，以表示對革命政權(quán)的擁護(hù)。

民國2年（1913年）前后，他在經(jīng)營商業(yè)同時，注意擴(kuò)大票號業(yè)務(wù)，先后攬辦了重慶銅元局購銷業(yè)務(wù)，取得了代收川北鹽稅的特權(quán)，每年承匯總額逾900萬兩。民國元年——民國2年的匯水及存放款收益達(dá)27萬兩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商業(yè)利潤，于是由楊氏家族財團(tuán)集資創(chuàng)辦的四川最早一家民營銀行——聚興誠銀行，便于民國4年3月16日在重慶正式開業(yè)。

民初以來，四川軍閥混亂，為禍最烈，重慶地當(dāng)要沖，各系軍閥打進(jìn)打出，聚興誠開辦以來，即成為派款的主要對象之一，先后被軍閥派墊之款，累計已達(dá)150萬元，嚴(yán)重影響聚行的資金營運(yùn)。為恢復(fù)聚行元氣，楊粲三決定常住上海。相機(jī)經(jīng)營公債，攫取厚利，彌補(bǔ)前損，不意反賠130萬元。民國19年，他遷總行返重慶，并陸續(xù)在四川省各地及云、貴、湘、桂等省重要城市設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。不數(shù)年，便在西南扎下根基。

楊粲三經(jīng)營聚行30余年，資本額最初為100萬元。民國26年增為200萬元，民國29年又增為400萬元，民國31年再增為1000萬元。歷年來賺取了巨額利潤，積累了大量財富，以物價比較正常的民國23年計算，全行資產(chǎn)總值已達(dá)4.49億元。國內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)展到30多個，員工1300余人，被國民黨政府指定為辦理外匯銀行之一，成為首屈一指的川幫銀行，蜚聲于國內(nèi)外金融界，為舊中國商業(yè)銀行史上成功的一例。

全國剛解放，楊粲三即去北京，要求黨和政府準(zhǔn)許聚行長期經(jīng)營下去，因限于政策，未得要領(lǐng)而返。由于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變革，楊粲三按原作法經(jīng)營，已不適應(yīng)新社會，聚行在人民銀行多方扶持下繼續(xù)經(jīng)營了兩年，無法平衡收支。在全國公私合營和家族青年一代幫促下，1951年，楊粲三接受公私合營。之后，他被安排為公私合營銀行聯(lián)合管理處副董事長，并擔(dān)任四川省政協(xié)常委、重慶工商聯(lián)常委。1962年楊粲三病逝于重慶。

楊粲三 - 從商之路

楊粲三飽受經(jīng)商的熏陶，頗具經(jīng)商的天分。在楊粲三周歲生日那天，親朋好友都來道喜，楊家照例擺了喜筵，并舉行了“抓周”儀式。剛滿周歲的楊粲三穿好新衣被抱到堂屋中的桌子上。他面前的漆盤里，擺著書、筆、剪刀、算盤、點心、水果等，讓他挑選。家人和客人們都屏住呼吸，聚精會神地看著小小的楊粲三會抓什么、在眾目睽睽之下，楊粲三一把抓起了算盤，兩只小手還在算盤珠子上來回地?fù)芰藥紫�。楊文光見狀大喜，忙將兒子抱起來親了又親。眾人也都嘖嘖稱奇。楊文光想，兒子“天生是塊做生意的料！”是老天使他后繼有人了。從此以后，楊文光對楊粲三也著意培養(yǎng)。

楊粲三很小就被送進(jìn)尹家私塾，拜重慶名儒楊壽泉為師。由于楊粲三從小就受到正統(tǒng)儒家文化的教育，儒家經(jīng)世致用，造福社會的思想便在楊粲三幼小的心靈上刻上了深深的印痕。但是，楊粲三的興趣并不在讀書上，他的興趣在于如何“保家族商業(yè)之不衰，謀家族一己之利益”，也就是如何經(jīng)商獲利。

楊粲三十來歲時，就被父親送進(jìn)商號當(dāng)學(xué)徒。楊粲三放下少爺?shù)募茏�，狠下功夫，學(xué)著打算盤、辨銀子成色，進(jìn)貨、出貨，苦練經(jīng)商的基本功，很快就上了道。1984年，當(dāng)楊壽宇開始經(jīng)營聚興成商號時，為了開闊眼界，鍛煉才干，十八歲的楊粲三被楊文光派往宜昌、漢口、上海坐莊。初出夔門的楊粲三對一切都感到新奇，但也只有在上海，楊粲三才真正地體會到了什么叫大都市，什么叫繁華。當(dāng)時的上海，已是一座世界性的大都市，有“東方巴黎”之譽(yù)。南京路上，高樓林立，鱗次櫛比；黃浦江畔，汽笛長鳴，旗幟飄揚(yáng)；洋行公司數(shù)不勝數(shù)，商店酒吧比比皆是。白天，沸騰的人流奔向四方；夜晚，閃爍的霓虹燈千奇萬狀。好一座繁忙的城，不夜的城。

更使楊粲三驚訝的是，上海的貨物真多，簡直使楊粲三眼花繚亂。這里有西南的蜀錦、藥材，東北的人參、貂皮，貴州的茅臺，河南的大棗等等；還有美國的洋油，法國的美酒，英國的棉毛織品……做生意的人，也像貨品一樣，來自四面八方。他們雖然語言不同，膚色各異，但都做著大生意，出手大方，一擲千金。楊粲三漫步于上海外灘，倘祥于十里洋場，望著高聳入云的和平飯店、上海大廈，撫今追昔，感慨萬端。

原先在重慶，楊粲三覺得很自豪。重慶是水陸碼頭，歷來商貿(mào)繁榮，在西南數(shù)省是首屈一指的，而楊氏家族又是重慶有名的大戶，他為自己生長在這樣一座城市、這樣一個家庭而自豪�？涩F(xiàn)在和上海一比，和上海的大亨、洋人一比，他覺得自己原來的那種自豪感很可笑，頗有點井底之蛙的味道。這種對比，對爭強(qiáng)好勝的楊粲三刺激太大了，他暗自下定決心，自己一定要讓楊氏家族資本更加壯大，一定要到大上海來拼搏一番。

在上海，楊粲三對燈紅酒綠的生活一點也不感興趣，而是一頭扎進(jìn)商海之中，與不同膚色、不同語言的商人接觸，了解全國乃至世界各地的商情，接受現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技能，從而開闊了眼界，積累了豐富的經(jīng)驗。

楊粲三 - 成熟商人

隨著清政府的日趨腐敗、民族危機(jī)的加劇，以孫中山先生為代表的資產(chǎn)階級民主革命蓬勃興起，提出了“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，建立民國，平均地權(quán)”的革命口號。上海作為中國最大的工商業(yè)城市，也成為資產(chǎn)階級民主革命的據(jù)點之一。這一時間，楊粲三結(jié)識了商幫同鄉(xiāng)童子鈞、童斗泉兄弟，并成為好友。童的二哥童文琴是留日學(xué)生，也是第一個回四川發(fā)展同盟會組織的人。童氏兄弟受二哥的影響，也很有革命思想。他們經(jīng)常向楊粲三分析國內(nèi)外形勢，灌輸革命道理，使楊粲三深受啟發(fā)，對政治形勢有了清醒的認(rèn)識，對革命也表示同情和支持。

1908年，楊壽宇病故。楊粲三奉楊文光之召，從上海趕回重慶，接掌聚興成商號的帥印。這時的楊粲三雖然只有二十二歲，但已經(jīng)是一個有文化、有抱負(fù)，既接受了中國傳統(tǒng)經(jīng)營方式的正規(guī)培訓(xùn)，又飽受西方現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營思想影響，諳熟各地商情的成熟商人了。他對經(jīng)營已有了自己獨特的見解。

上任伊始，楊粲三做的第一件事是為商號改名。他將“聚興成”改為“聚興誠”。楊粲三認(rèn)為商號要發(fā)展，要人聚財興，重在一個“誠”字，要以“誠”取信于人。商號的名字，雖然只有一字之差，卻體現(xiàn)了楊粲三的經(jīng)營思想。楊粲三的第二招是擴(kuò)大聚興誠的經(jīng)營范圍。除經(jīng)營原來的各項業(yè)務(wù)外，增營獲利較多的生絲、楚鹽兩大類。并陸續(xù)在上海、漢口、沙市、宜昌、萬縣、自流井、潼川等大小城市設(shè)立了分莊，使經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大數(shù)倍。

1911年5月，四川爆發(fā)了聲勢浩大的保路運(yùn)動；七月，“重慶保路協(xié)會”成立，同盟會成員開始醞釀武裝起義；9月7日，四川都督趙爾豐制造了死傷數(shù)十人的“成都血案”，并大肆逮捕革命黨人，保路同志軍武裝起義了。10月13日，端方率湖北陸軍進(jìn)駐重慶。作為革命黨人活動中心的重慶，到處彌漫著濃濃的火藥味。形勢的急劇變化使重慶商界風(fēng)聲鶴唳，流言四起。一時人心動搖，紛紛拋貨求現(xiàn)，引起物價大跌，許多商號倒閉。真所謂“辛亥爭路事起，革命軍興，商號業(yè)務(wù)，竟至折蝕”。歷史又一次將楊氏家族推向風(fēng)口浪尖！

楊粲三顯得非常鎮(zhèn)靜。由于受童氏兄弟的影響，他堅信清政府必敗，反清革命必勝。楊粲三和父親反復(fù)分析時局后，決定再次采取“人棄我取”的策略，集中資金，乘物價大跌時大量收購貨物囤積起來，靜待時變。等待判決對人來說是一種殘酷的折磨，對初出茅廬的楊粲三來說就更是如此。雖然楊粲三自認(rèn)為是勝券在握，但畢竟是傾盡了財力，勝敗在此一舉，所以仍不免有些膽顫心驚，坐立不安。

時間在焦慮和等待中悄悄流逝。1911年10月10日，武昌起義成功。11月22日，蜀軍政府在重慶宣告成立。隨著社會的穩(wěn)定，需求轉(zhuǎn)旺，物價上揚(yáng)，楊粲三伺機(jī)將低價購進(jìn)的貨物高價售出。一進(jìn)一出之間，聚興誠商號賺了十萬兩銀子。楊粲三很擁護(hù)辛亥革命，因為辛亥革命也給他提供了成功的機(jī)會，帶來了巨額的財富。所以，當(dāng)新成立的重慶軍政府號召士紳捐款救濟(jì)饑民時，楊粲三慨然捐助一萬兩。萬縣分號也資助過境部隊餉銀三千兩，以示對新政權(quán)的擁護(hù)。辛亥風(fēng)潮，使楊氏家族更加殷實，資產(chǎn)達(dá)百萬兩以上。但對此次發(fā)財，楊粲三不僅不張揚(yáng)，反而極力掩飾。楊粲三這種深藏不露的作風(fēng)頗有其父楊文光之風(fēng)。楊文光對此當(dāng)然十分滿意。

辛亥革命后，聚興誠商號的各項業(yè)務(wù)都蒸蒸日上，特別是存、放、匯兌等業(yè)務(wù)有了迅猛的發(fā)展。楊粲三曾利用其兄楊希仲的留日同學(xué)劉桂巨任川北鹽務(wù)稽核所所長的關(guān)系，取得了代收潼南、遂寧、綿陽、潼川、保寧等地鹽稅的特權(quán)。楊粲三還乘機(jī)在這些地方設(shè)立相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，在成都設(shè)了分號，開展匯兌業(yè)務(wù)。到了民國初年，聚興誠商號兼營的存、放、匯兌業(yè)務(wù)的總額近一千萬兩，年收益達(dá)十多萬兩，成為商號最賺錢的一項業(yè)務(wù)。在此之前，楊粲三經(jīng)楊希仲的介紹，結(jié)識了重慶銅元局局長李哲夫，兩人私交甚篤。聚興誠商號借此取得了銅元局的購銷權(quán)。為銅元局代購銅料，承銷銅元，也獲得了豐厚的利潤。經(jīng)過幾十年的奮斗，楊氏家族已是人聚財興，為創(chuàng)辦銀行創(chuàng)造了必要的條件。

楊粲三 - 經(jīng)理生涯

1924年12月，楊粲三正式登上聚興誠銀行總經(jīng)理的寶座，開始了他長達(dá)二十二年的總經(jīng)理生涯。楊粲三上任后，立即堅定不移、大刀闊斧地執(zhí)行他的“逐步收斂以固行基”的方針。

全面整頓

首先，他調(diào)整人事部署，將優(yōu)秀的人才分別安置在北京、天津、上海、漢口、成都、重慶、宜昌、萬縣等分行，加以重用。隨之，逐步將商號、航業(yè)部、外貿(mào)部等機(jī)構(gòu)由收縮而結(jié)業(yè)，使之不干擾銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。至1926年，楊與九主持的航業(yè)部已將十萬元資本虧損殆盡。楊粲三果斷地結(jié)束了航業(yè)部，賣船抵債。1927年，楊乃慶因生活放蕩，僅吃喝嫖賭就花了二十七萬兩銀子。是年楊乃慶病死，誠記商號宣告停業(yè)。

如果說收縮對聚行的發(fā)展不無好處的話，那么楊粲三對正處于蓬勃發(fā)展中的外貿(mào)部的草率處理，便是他一生中最大的失策！

1930年冬，楊粲三將聚興誠銀行總管理處又從漢口遷回了重慶，從而使聚行步入了一個新的歷程。遷渝后，楊粲三本著立足西南、植根西南、面向全國的輕營戰(zhàn)略，腳踏實地，穩(wěn)妥經(jīng)營。先后在四川富庶地區(qū)如長壽、閬中、內(nèi)江、大足、樂山等地設(shè)立代理處；在忠縣、石住、宣漢等地設(shè)立介紹處。使四川省內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，根基更為穩(wěn)固。另一方面，他又積極向云、貴、湘、桂發(fā)展，設(shè)立長沙、常德等處匯兌所。從而使聚行以四川為中心，其觸角伸向西南乃至全國。退守西南后，楊粲三吸取過去的教訓(xùn)，穩(wěn)妥經(jīng)營。這在放款方面尤為突出。楊粲三吸收了歐美銀行的經(jīng)驗，盡量收縮信用放款。他曾明確通知各分支行處：“信用放款宜少做，信用透支限定額，側(cè)重抵押放款�！敝�1935年，聚行辦理的抵押放款，已占放款總額的百分之四十。但辦理抵押放款也有漏洞。一次上海商家抵押的銀耳，木桶中間塞的全是麻袋。漢口押進(jìn)的洋酒也有假貨。楊粲三為此立即修訂了《押放條例》，保證了押放的穩(wěn)妥。楊粲三的“穩(wěn)妥”，有時甚至到了古板的地步。

一次，和成銀行董事長吳晉航登門拜訪楊粲三，請他放款支持一座大廠渡過難關(guān)。吳與他交誼頗深，又同是銀行界有名望的同業(yè)。吳晉航以為他定會慨然相助，沒想到楊粲三卻說：“任你是蘇秦、張儀，我對這家工廠不放心，我的錢是不出堂的�！睔獾脜菚x航直跳腳。楊粲三在向聚行職員傳授放款經(jīng)驗時，得意洋洋地說：“晴天借雨傘，落雨趕快收�！边@形象地道出了他的放款秘訣，被稱為“放款十字訣”。

由于楊粲三在放款投資中行事穩(wěn)妥，就像石匠打石頭那樣實打?qū)嵵�，所以，重慶工商界稱他為“石匠”。在聚行后期的放款中，也基本上未再出現(xiàn)“呆帳”現(xiàn)象。此外，聚行還先后擴(kuò)大儲蓄業(yè)務(wù)，創(chuàng)設(shè)信托部，經(jīng)營黃金、白銀等項目，獲得不少收益。

楊粲三退守西南數(shù)年間，本著穩(wěn)妥經(jīng)營的方針，逐步扭虧為盈，擺脫了困境。1931-1932年度，利潤為二十七點四萬元；1933年利潤為十五點六萬元；1934年更達(dá)到了三十五萬元。實踐證明：“置根西南”的方針是成功的。當(dāng)外地資本認(rèn)識到四川獨特的經(jīng)濟(jì)條件而紛紛向內(nèi)發(fā)展時，聚行在西南已有相當(dāng)堅實的基礎(chǔ)了。特別是在抗戰(zhàn)中，當(dāng)各大銀行涌入西南時，聚行不但有足夠的實力與外來資本抗衡，且大大發(fā)展，成為“西南第一金融機(jī)構(gòu)”。金融界人士無不盛贊楊粲三遷聚行總管理處回重慶之舉是高瞻遠(yuǎn)矚的“明智之舉”。

1937年7月，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1938年，國民黨政府由南京西遷，重慶成為陪都。戰(zhàn)區(qū)的金融、商業(yè)、工礦企業(yè)紛紛內(nèi)遷，大后方人口驟增，物資輻輳，市場繁榮，帶來了西南經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。重慶更成為全國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。聚興城銀行自1930年將總管理處遷回重慶后，在楊粲三“經(jīng)營西南”方針的指導(dǎo)下，經(jīng)過多年經(jīng)營，此時已有相當(dāng)實力。盡管北方財團(tuán)和江浙財團(tuán)相繼涌入四川，紛紛在重慶設(shè)立銀行，也難以與基礎(chǔ)深厚的聚行相抗衡。八年抗戰(zhàn)中，在楊粲三的統(tǒng)一調(diào)度下，聚興誠銀行廣設(shè)分支機(jī)構(gòu)大力開展存放、匯兌、信托等業(yè)務(wù)，并對五十多個工商、企業(yè)投資一千二百多萬元。對于調(diào)劑市場金融，促進(jìn)商品流通，扶持和發(fā)展民族工業(yè)，起到了積極作用。

發(fā)展鼎盛

抗戰(zhàn)時期，是聚行的“鼎盛時期”，也是楊粲三經(jīng)營銀行生涯中的一個頂峰。聚行改組后，為適應(yīng)新的體制，楊粲三對于聚行的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了大膽的調(diào)整，逐步建立和完善了總行（處）、區(qū)行、分支行處“三級管理，總處集權(quán)”的金字塔式的組織機(jī)構(gòu)。聚興誠銀行先后在國內(nèi)重要的工商業(yè)城市，如渝、漢、申、京、津、昆明、成都、萬縣、宜昌等地設(shè)立分行。1937年夏，還在香港開設(shè)了辦事處。至1943年，聚行在全國各地的分支機(jī)構(gòu)已達(dá)三十三個。各分支行處的建立，使聚行的觸角伸向廣大的城市和鄉(xiāng)村。聚行各分支機(jī)構(gòu)在楊粲三的指揮下，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，使聚行的存儲、公債、信托、金銀、保險等業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，開創(chuàng)了聚行發(fā)展史上的新時代。

存儲，一直是聚行聚集資金的重要途徑。1935年統(tǒng)一使用法幣后，各軍公款均為國家銀行壟斷。各民營銀行紛紛增息攬存，以求獲利。唯有楊粲三的聚行卻不以為然，照舊我行我素，執(zhí)行楊粲三的“低息吸存”政策，結(jié)果使存款金額下降百分之十五。面對這種情況，楊粲三不得不改變老框框，亦加息攬存，以適應(yīng)新的形勢。1937年抗戰(zhàn)爆發(fā)。1939年第二次世界大戰(zhàn)驟起。楊粲三針對商運(yùn)阻斷、大后方游資出路減少的情況，趁機(jī)大力攬存，使聚行存款額增長百分之五十以上。但1940年，由于法幣貶值，存戶紛紛提現(xiàn)，聚行存款猛降。為了增加資金，楊粲三特地將1943年定為“存款中心年”，提出攬存法幣三億元的總目標(biāo)。他將總目標(biāo)具體下放到各分支行處，允許各地在總行所定最高利息的限額內(nèi)自行掌握，并提出“攬辦收支，收現(xiàn)付現(xiàn)”、大力吸收商業(yè)活存、給巨款存戶以優(yōu)惠利息等一系列措施，調(diào)動了各分支行處的攬存積極性。至該年十一月份，便提前完成了攬存三億元的任務(wù)。

同時，楊粲三又絞盡腦汁想出了一個新招，“以匯款養(yǎng)存款，以放款辟存款”�！耙詤R款養(yǎng)存款”，即同商幫做“結(jié)約匯款”。約據(jù)上訂明由商號隨時將收進(jìn)的貨款送存聚行，積累到一定數(shù)額時，由聚行自動管商號匯往用款之地。這樣，有利于商幫積零成整與貨款調(diào)動，十分方便。加之聚行素以匯兌見長，聲譽(yù)極好，商號們紛紛與聚行簽約。而商號陸續(xù)存入的款項在尚未達(dá)到起匯點時，也就成了聚行的活期存款�！耙苑趴畋俅婵睢�，即用“結(jié)臨時透支約”的優(yōu)惠吸引存款。楊粲三指示各分支行處，“對每天有現(xiàn)金收入的門市商，要廣為攬其與我開戶”，“有現(xiàn)鈔收入的交通及公用事業(yè)機(jī)關(guān)如公路局、公共汽車公司、劇院、醫(yī)院等，也應(yīng)多方面向其羅致”。由于各商家、部門按日向聚行交存款項，到了需要用整筆款項時，便可以得到聚行一定數(shù)額內(nèi)的透支。許多門市商和機(jī)關(guān)單位很樂意到聚行開戶，一時往來增多，收交活躍，存款額大增。到1944年底，聚行存款額達(dá)法幣六點五億元，是1943年的三倍。楊粲三為了聚行的發(fā)展，可謂殫精竭慮。單此吸存一項，就用盡了招數(shù)，且招招獨特，招招奇妙，收到了意想不到的效果。即使在今天，也頗有借鑒意義。

1930年，楊粲三買賣公債慘敗后，曾一度收手。1936年2月，國民黨政府將以往發(fā)行的三十幾種舊債券進(jìn)行清理，換發(fā)為甲、乙、丙、丁、戊五種“統(tǒng)一公債”。并規(guī)定商業(yè)銀行可以債券的四成為保證向中央銀行領(lǐng)鈔，從而大大提高了債券信譽(yù)�？谷諔�(zhàn)爭爆發(fā)后，上海“統(tǒng)一公債”陡跌，由八五折跌至六九折。這時，楊粲三又躍躍欲試了。經(jīng)過對形勢的周密分析研究后，楊粲三得出了“政府財政將臻穩(wěn)固”的結(jié)論，乃乘跌購進(jìn)統(tǒng)一公債三百九十萬元。后來，公債市價果然上漲，他即以公債搭配領(lǐng)鈔，繳存儲蓄準(zhǔn)備金，獲得了厚利。鋒芒小試即大獲全勝，楊粲三對公債的興趣又濃起來了。1942年，自貢鹽場公會愿以所攤購的“美金節(jié)約建國儲蓄券”折價換現(xiàn)。聚行即以月息五分預(yù)扣一年利息方式，只先付現(xiàn)法幣二百元，等儲券一年期滿即按牌價兌領(lǐng)法幣二千元，獲利不少。1942年-1944年，聚行買賣“同盟勝利國幣公債”也賺了大錢。

聚行同時還經(jīng)營購買了不少外幣公債。國民黨政府為平衡收支，鞏固幣信，在英美貸款支持下，先后發(fā)行“美金公債”（1938年）、“建設(shè)公債”（1940年）、“同盟勝利美金公債”（1942年）、“美金節(jié)約建國儲蓄券”（1942年），總計英幣三千萬鎊，美金三億元。這些公債，聚行除按攤派數(shù)認(rèn)購?fù)猓瑮铘尤�還命令在市場上大量收購。昆明分行以國家行局在云南發(fā)行的“美金購糧儲蓄券”的市價低于美金儲蓄券二成左右，也曾大量購進(jìn)。一九四二年七月，重慶盛傳美金儲蓄券即將停售，聚行以“美儲券”既可保值，其增值部分又不表現(xiàn)在帳面上，可不付巨額利得稅，相繼購進(jìn)二十五萬美元。8月，財政部果然宣布停售“美儲券”，黑市美鈔上漲，“美儲券”一元漲到法幣五十五萬元。9月，銀根告緊，差款行莊被迫拋售“美儲券”，聚行乘機(jī)又購一批。至抗戰(zhàn)勝利前夕，聚行擁有“美儲券”一百四十多萬美元、“美金公債”九萬美元、“建設(shè)公債”，二萬美元。在通貨膨脹加劇、法幣急劇貶值的情況下，聚行握有的大批外幣公債，對保值發(fā)揮了極為重要的作用。

1944年7月，中央銀行出售黃金期票，引起金價上漲，期貨與現(xiàn)貨間出現(xiàn)巨大差額。當(dāng)時一塊重四百兩的現(xiàn)貨可兌期貨數(shù)塊。望著飛漲的金價，楊粲三想起聚行暗帳上曾購有期貨金塊兩塊，一塊已兌成現(xiàn)貨。1945年6月德國戰(zhàn)敗，市場金價暴漲，現(xiàn)貨每兩漲到八萬元，七月更漲到二十二萬元，這時現(xiàn)貨一塊可換期貨四塊。楊粲三認(rèn)為，日本戰(zhàn)敗指日可待，金價必將大跌，決定將庫存金磚拋售。但找來找去卻怎么也找不到庫存金磚。負(fù)責(zé)保管的代理出納主任張南輝承認(rèn)自己失職，并愿意賠償，卻始終不愿說出金磚的去向。楊粲三大為惱火，卻又不敢聲張。因為那時買賣黃金為非法，怕張揚(yáng)出去被官方敲詐，反而引來大禍，只好忍氣吞聲，自認(rèn)倒霉�？箲�(zhàn)勝利后，聚行基本上不再買賣黃金。1934年，聚行乃將重慶、萬縣庫存的銀塊、銀錠二十余萬兩賣給四川省銀行，獲利一萬多元。直到1939年，政府明令民間銀元由中、中、交、農(nóng)田聯(lián)總處統(tǒng)一收購后，聚行這一業(yè)務(wù)才告結(jié)束。聚行歷年收購黃金不下二萬兩，生銀三十萬兩，銀元一千七百萬枚，為聚行帶來了巨額利潤。

信托是楊粲三順應(yīng)時代需要、沖破重重阻力開辦的一項新興業(yè)務(wù)。經(jīng)商出身的楊粲三深知：商家不僅需要銀行提供資金周轉(zhuǎn)，還需要在商品流通過程中為他們作報關(guān)、運(yùn)輸、保險、堆放等方面的服務(wù)。楊粲三審時度勢，于1931年首先開辦代理業(yè)務(wù)，1932年設(shè)立代辦部，將原外貿(mào)部人員全部轉(zhuǎn)入該部工作。1933年，為加強(qiáng)對代辦業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，特任命留美專學(xué)保險業(yè)務(wù)的次子楊錫遠(yuǎn)為總代辦主任。1937年，正式成立信托部，計劃四十萬元為基金，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

在聚行內(nèi)部，因為當(dāng)時代辦部的主要業(yè)務(wù)是堆棧、保險、保管、報關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)及代客買賣貨物等，業(yè)務(wù)繁雜而收入低微，所以許多人把報關(guān)行員視為低賤無能，不屑與之為伍；把上門兜攬業(yè)務(wù)說成是楊粲三要“銀行職員當(dāng)窯姐兒（妓女），到處拉客”。針對這些錯誤的言論，楊粲三首先為代辦員正名，認(rèn)為這是社會化大生產(chǎn)后分工越來越細(xì)的必然結(jié)果，是大勢所趨；然后要求營業(yè)員放下大銀行的架子，上門招攬業(yè)務(wù)。為大張旗鼓地宣傳信托業(yè)務(wù)，推動信托業(yè)務(wù)的發(fā)展，楊粲三特地將一九三六年定為“信托營業(yè)年”，將代辦業(yè)務(wù)列為銀行的主要業(yè)務(wù)。在聚行外部，代辦部開辦的代買代賣貨物業(yè)務(wù)也遭到了商幫行會的抵制。重慶分行替上海商家代銷棉布，萬縣分行替裕華、沙市兩廠代銷棉紗，均遭到匹頭商和紗幫的拒買，認(rèn)為聚行是搶了他們的生意，砸了他們的飯碗。楊粲三聽說后，并不氣餒，乃鼓勵聚行人員不計勞累，抱著貨物到商店推銷，讓利于商家，廣結(jié)購銷合同，終于打破了壟斷，打開了代買代賣的局面。

頂著來自內(nèi)部和外部的壓力，楊粲三一手倡辦的信托業(yè)務(wù)顯示出勃勃生機(jī)。在1934年“信托營業(yè)年”中，代買代賣業(yè)務(wù)達(dá)四千四百一十七筆，報運(yùn)進(jìn)出口貨物十二萬多件，貨值一千二百四十三萬元，全年純益十四萬元，占當(dāng)年全行純益的三分之二�！靶磐袪I業(yè)年”使楊粲三嘗到了甜頭，更堅定了他經(jīng)營信托業(yè)務(wù)的決心和信心。1937年信托部成立時，他指示各分支行處“要像儲蓄業(yè)務(wù)那樣，力謀代辦業(yè)務(wù)之發(fā)展，將來未可限量”。他甚至斷言：“將來商業(yè)銀行勢必以此為中心�！�

抗戰(zhàn)的爆發(fā)更成為聚行信托部興旺的契機(jī)。當(dāng)時，上游各匹紗、百貨商家爭相委托聚行在上海搶購；下游各廠商也紛紛委托聚行將貨運(yùn)川代賣。聚行乘勢將報運(yùn)、保險、堆放等業(yè)務(wù)一并攬來，一時門庭若市，應(yīng)接不暇。

正當(dāng)聚行信托業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展之時，1940年，國民黨政府明令取締商業(yè)銀行代客買賣貨物的業(yè)務(wù)。聚行信托業(yè)務(wù)受到扼制，由盛而衰，以致不起。雖然楊粲三的信托業(yè)務(wù)受到限制而衰敗，但他在四川頂著阻力首開信托業(yè)務(wù)，與他早年首創(chuàng)儲蓄業(yè)務(wù)一樣，被譽(yù)為楊粲三開辦銀行的兩大成功范例，在四川乃至全國的金融史上都是有重要意義的。

經(jīng)過以上各種業(yè)務(wù)的大發(fā)展，到了1943年，聚行的資本總額已由一九三七年的二百萬元法幣增至一千萬元法幣；全行的資產(chǎn)總額已達(dá)四點五九億元法幣，為資本總額的四十五倍多；國內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)發(fā)展到三十三個，員工一千三百多人，成為首屈一指的川幫銀行，在全國金融界也有一定的地位。1946年，又被國民黨政府指定為少數(shù)幾家經(jīng)營外匯的民營銀行之一，蜚聲于國際金融界。

制定方針

1932年至1947年里，聚行在重慶、成都、內(nèi)江、天津、上海、南京、昆明等地興辦或與人合辦了五十九個農(nóng)工商企業(yè)，共投資一千二百多萬元，其總額超過了聚行一千萬元的注冊資本、從而為促進(jìn)民族工商業(yè)的發(fā)展，起了積極作用。

楊粲三投資最多的方面，是社會公用事業(yè)，占其投資總額的百分之六十五。其中，對重慶自來水公司投資最多，高達(dá)五百四十六點六五萬元，占該企業(yè)資本總額的百分之二十二。另外，1937年，對重慶電力公司投資一百三十萬元；1930年對成都啟明電燈公司投資八十三點七六萬元。當(dāng)時投資社會公用事業(yè)，見效慢、收益少，但楊粲三仍然投資，這既是他對社會公益事業(yè)的關(guān)心和支持，也提高了聚行的社會知名度，贏得了更多的客戶。

楊粲三對工礦企業(yè)投資不大，在五十九個投資企業(yè)中，僅有少數(shù)幾家，它們是：川康毛紡廠、四川水泥公司、四川絲業(yè)公司、川康興業(yè)公司。另外，為溝通各種社會關(guān)系，而搞了一些應(yīng)酬性投資，如向國民政府參軍長四川同鄉(xiāng)呂超發(fā)起組織的“中國抗建墾殖社”投資七十六點六萬元；向《商務(wù)日報》、《國民公報》、《新蜀報》等新聞報刊投資等。聚行投資的企業(yè)雖多，但大都只是參與資助，在企業(yè)中不負(fù)什么實際責(zé)任，更無掌握控制之權(quán)。由楊粲工出任董事長、負(fù)企業(yè)實際責(zé)任的只有兩個“重點投資”企業(yè)：興華保險公司和川康毛紡廠。興華保險公司是楊粲三專門為他在美國學(xué)習(xí)保險業(yè)務(wù)畢業(yè)歸來的次子楊錫遠(yuǎn)創(chuàng)辦的。在楊粲三的幾個兒子中，他最喜歡的是次子錫遠(yuǎn)。錫遠(yuǎn)從小聰穎伶俐，虛心好學(xué)，十分招人喜愛。稍長，即被送往美國，專攻保險業(yè)務(wù)。學(xué)成歸來后，通過一段時間的觀察，楊粲三發(fā)現(xiàn)錫遠(yuǎn)思維敏捷，智勇雙全，是極為難得的金融人才，心里非常高興，暗中將錫遠(yuǎn)定為自己的接班人，著意栽培。1934年，楊粲三赴英與揚(yáng)子公司簽約，為了鍛煉錫遠(yuǎn)的才干，特地讓他隨行，并讓其代表自己全權(quán)與英商談判。楊錫遠(yuǎn)果然不辱父命，使談判獲得圓滿成功。對此楊粲三十分滿意。

為了發(fā)揮楊錫遠(yuǎn)的特長，1935年，楊粲三又特地?fù)芸顒?chuàng)立興華保險公司。楊錫遠(yuǎn)對父親的一片苦心也心領(lǐng)神會，果然發(fā)揮所長，勉力經(jīng)營，一年就獲利五萬多元。1937年，省財政廳長劉航琛想把幾家川幫銀行聯(lián)合起來。為投石問路，擬先讓各家銀行聯(lián)合投資創(chuàng)辦一家保險公司。劉同楊粲三商量時，楊也正想將興華保險公司擴(kuò)大改組為股份有限公司，由各銀行共同出資合辦，讓兒子跳出池塘，在大海中遨游。所以兩人一拍即合。那時，各銀行承接的水火保險業(yè)務(wù)，全是代辦性質(zhì)，只收傭金，唯有川鹽銀行的鹽載運(yùn)輸水險是自負(fù)盈虧，一向獲利較厚。經(jīng)劉航琛出面說合，除川鹽銀行外，其他各行都愿投資合辦，其中包括川康、平民、商業(yè)、建設(shè)、美豐、重慶等七家銀行及義本錢莊、民生公司、華懋公司等。增資后的興華保險公司資本總額為一百萬，其中聚行投資二十八萬，其他各家均為六點五萬元。由楊粲三出任董事長，周見三任總經(jīng)理，楊錫遠(yuǎn)為上海分公司經(jīng)理。聘有美國顧問克魯倫駐上海，主要業(yè)務(wù)都由以楊錫遠(yuǎn)為首的上海公司承辦。1936年，山清水秀，素有小西湖之稱的四川樂山五通橋區(qū)，一個由楊粲三投資創(chuàng)辦的大型毛紡廠川康毛編廠誕生了。

最后的選擇

1949年10月的一天早晨，霧都重慶大霧彌漫，如同黑夜。楊粲三仍照往日的習(xí)慣，五點多鐘便起身了。洗漱畢，走進(jìn)書房，但他沒有抄寫《十三經(jīng)》，練習(xí)毛筆字，而是雙眉緊皺，手捧著九弟楊季謙的急電，呆呆地出神。自從大兒子楊受百將此電交給他后，他已經(jīng)幾個晝夜寢食難安了。在楊季謙的急電中，明確提出了形勢危殆，請速調(diào)款百萬美元，到香港注冊銀行，以逐步向南洋及歐美發(fā)展，以確保聚行基業(yè)之不衰的主張。面對這重大的決策，楊粲三已苦苦思索了幾天幾夜了。

10月1日，中華人民共和國已莊嚴(yán)地宣告成立了，至此全國幾乎就只剩下四川這個最后的反共據(jù)點了！據(jù)悉，解放軍正兵分幾路向大西南挺進(jìn)，看來重慶的解放也是指日可待了。面對這嚴(yán)峻的局勢，國民黨的官員們，地主、商人們，紛紛賣田賣地，兌換黃金、美鈔，準(zhǔn)備逃跑。去臺灣、去香港、去歐美！而楊粲三呢！在這歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，人生的十字路口，他將作出如何的選擇呢？按照老九的意思，撥一百萬美元，在香港注冊銀行，然后再向南洋及歐美發(fā)展。這樣聚行的未來或許還能前程似錦。不是很多銀行同仁都已去了香港嗎！可是，一想到出國，一想到洋人，楊粲三心里就特別不是滋味。他總忘不了1934年在倫敦街頭因身穿長袍馬褂、腳踩尖角皮鞋而被人圍觀、嘲弄的情景。難道從此就要遠(yuǎn)離故土，去當(dāng)外國人嗎？故土難離呀！父輩開創(chuàng)的基業(yè)在四川，聚行得以蓬勃發(fā)展的基地在四川；多少年的商場搏殺，多少次的闖過難關(guān)，都得益于這塊寶地呀！自己已年過花甲，難道要出去做異鄉(xiāng)孤魂嗎？他不由得一陣悲傖，涌出點點淚花。他暗暗下定決心：“不，我不走！”

這時，中國人民銀行行長南漢宸，不僅口頭上托人轉(zhuǎn)告楊粲三邀請他進(jìn)京共商金融大計，而且還寫專函輾轉(zhuǎn)交給楊粲三，請他進(jìn)京。楊粲三覺得很高興，決定親赴北京，為他的聚興誠爭得一席之地。經(jīng)過了周密的聯(lián)絡(luò)和安排后，楊粲三繞道香港、上海、天津去北京。出發(fā)前一周的一個上午，楊粲三召集在渝的各董、監(jiān)事及高級行員開會，向他們宣布了聚行將不逃資、不出國，并抽調(diào)部分資金維持銀行業(yè)務(wù)，保障員工生活，等候解放的決定。

1949年11月20日，是個星期天，待孩子們從南開中學(xué)回到家中，楊粲三又立刻召開了家庭會議。楊粲三平素不茍言笑，對孩子十分嚴(yán)厲，這時想到北京之行不測的前途和自己走后親人們的安危，不覺淚光閃閃，有點動情。朱夫人見狀，也落下了淚水。已過不惑之年的大兒子受百忙安慰道：“爸，你放心地去好了，家里的事我會照料的！”幾天后，在解放軍步步逼近重慶，重慶街頭不時傳出槍炮聲的嚴(yán)峻時刻里，楊粲三毅然離開了重慶。

12月初，楊粲三順利到達(dá)天津。中國人民銀行派曾凌和李維誠前往天津迎接楊粲三。楊粲三感到十分快慰，認(rèn)為共產(chǎn)黨看得起他，對他禮儀有加。到達(dá)北京后，中國人民銀行行長南漢宸親自會見了他。中央人民政府政務(wù)院秘書長林伯渠設(shè)家宴款待楊粲三。1944年秋，林伯渠代表中共和陜甘寧邊區(qū)政府同國民黨代表談判期間，結(jié)識了楊粲三，彼此十分熟絡(luò)。席間，楊粲三又滿懷希望地重提舊話。聽了林伯渠耐心細(xì)致的解釋和說服后，楊粲三才如夢初醒，認(rèn)識到自己原來的想法是不合時宜的，不現(xiàn)實的，于是他非常失望，頹然返回重慶。楊粲三從北京回到重慶時，重慶已經(jīng)解放，到處一派喜慶景象，但他卻高興不起來。他一點也想不通，聚行是自己一手搞起來的，是楊氏家族的私有財產(chǎn)，怎么可以實行全民所有制呢？既然共產(chǎn)黨一再聲明保護(hù)民族工商業(yè)，為什么又要限制私營銀行的發(fā)展？他悵然不已。

1950年初，南漢宸和胡子昂在上海與楊粲三談了三次，一再向他闡明新中國的金融政策，希望他能順應(yīng)形勢，顧全大局，早日加入國家統(tǒng)一的銀行組織中去�？蓷铘尤�依然固執(zhí)地要求保持聚行的純商業(yè)性和私營性，雙方不歡而散。解放后，由于中國人民銀行在各地相繼開業(yè)，群眾對私營銀行信心不足，致使聚行的兩大支柱業(yè)務(wù)——匯兌和存款額度急劇下降，收益大減。另一方面，聚行的開支都一切照舊，陷入入不敷出的境地。面對這種局面，楊粲三感到力不從心，他不知道用什么辦法才能讓聚行在公有制的大氣候中很好地發(fā)展。一想到聚行未卜的前途，他就心灰意懶。他索性閑散起來，撒手讓侄兒楊曉波、兒子楊受百去應(yīng)付。8月，重慶又是酷熱難當(dāng)。楊粲三顧不得汗流浹背，焦急地等著每天的報紙。報紙一到就一個人關(guān)在書房里仔細(xì)地研究。全國金融業(yè)聯(lián)席會議開幕了，會有些什么新的政策嗎？

一天上午，在重慶致誠巷十二號（現(xiàn)為自力巷）楊粲三的寓所里，楊粲三坐立不安地在一樓的客廳里踱著步；他迫不及待地想看到南漢宸行長在聯(lián)席會議上的報告。這個報告的精神，可是事關(guān)聚行的前途與命運(yùn)的了！一大早，他就派保姆到門口守候報紙。報紙終于送來了。保姆一邊匆匆地走著，一邊大聲地喊著：“五老爺，五老爺，報紙來了！”楊粲三沒有回應(yīng)，一手拿過報紙，急急地翻開，低頭看了起來：私營行莊由聯(lián)營、合并而進(jìn)一步靠攏國家銀行，“是金融業(yè)集中化的傾向，是應(yīng)該允許的方向。金融業(yè)為關(guān)系國計民生的重要事業(yè)之一，根據(jù)《共同綱領(lǐng)》，應(yīng)由國家銀行領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)資金的有計劃分配，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有計劃進(jìn)行�！保�南漢宸《在全國金融業(yè)聯(lián)席會議上的報告》）看到這里，楊粲三頹然跌坐在椅子上，一臉痛苦的表情。朱夫人見丈夫如此難過，生怕丈夫支撐不住，忙關(guān)切地問道：“先生，要不要請醫(yī)生來��？”楊粲三無力地?fù)]了揮手，示意夫人出去。他想安靜一會。這時，窗外雷聲滾滾，暴雨隨之傾盆而下。楊粲三走到窗前，無語地對著滂沱大雨，陷入了深深的沉思之中。

幾天后，楊粲三在楊受百起草的申請上簽了字，參加了上海、浙江興業(yè)、國華、金城、大陸、中南、和成、源長等八家銀行的聯(lián)營組織。聚行參加聯(lián)營后，在人民銀行重慶分行的幫助下，改革經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，合并機(jī)構(gòu)，裁減冗員，修訂制度，從而使部分業(yè)務(wù)有了起色。但是聯(lián)營只不過是在某些業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，并不能統(tǒng)一指揮業(yè)務(wù)，調(diào)配人員，運(yùn)用資金。加之聚行的經(jīng)營范圍被劃在經(jīng)濟(jì)落后的青海等地，聚行從總體上仍未能扭轉(zhuǎn)虧損，達(dá)到收支平衡。楊粲三不愿將尚存于美國的數(shù)十萬美金調(diào)回國內(nèi)以彌補(bǔ)虧損。他覺得，這筆資金一旦調(diào)回，楊氏家族的資本將全部蝕空。他只是日坐愁城，消極應(yīng)付。這時，聚行職工和楊曉波、楊受百等楊氏家族的“錫”字輩成員，都竭力主張順應(yīng)時代潮流，參加公私合營，依靠國家的力量扭轉(zhuǎn)聚行的虧損局面。楊粲三卻仍念念不忘“保持本行為純粹之商業(yè)銀行”的原則，堅持反對走公私合營之路，拒絕在公私合營的協(xié)議書上簽字。楊粲三在公私合營問題上思想不通，經(jīng)楊曉波和楊受百多次工作，才最后同意的。

1951年7月的一天，楊曉波和楊受百又來勸說楊粲三。楊受百解放前就與共產(chǎn)黨的地下組織有過接觸，他對共產(chǎn)黨的政策是擁護(hù)的。他時常為父親的頑固不化、死守聚行為楊氏家族的私有財產(chǎn)而頭痛。但父親畢竟是一家之長，是楊氏家族的最高決策者，他也不敢當(dāng)面頂撞父親，只能一次又一次地去勸說。為了打消楊粲三的顧慮，動員他早日參加公私合營，中共西南局統(tǒng)戰(zhàn)部、人民銀行西南區(qū)、重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部的負(fù)責(zé)同志都主動上門，給他分析新的形勢，講解黨的金融政策，對比解放前官僚資本入侵和解放后公私合營的不同性質(zhì)，幫助他認(rèn)清國家二集體、個人三者之間的關(guān)系和前途，對他表示了殷切的希望和耐心的等待。在內(nèi)外的壓力之下，楊粲三終于拋棄了“保持本行為純粹之商業(yè)銀行”的幻想，改變了固執(zhí)的態(tài)度，同意申請公私合營。1951年11月1日，人民銀行西南行根據(jù)聚行的申請，報請人民銀行總行批準(zhǔn)，聚行實現(xiàn)了公私合營。

1962年3月21日，楊粲三因心臟病醫(yī)治無效，在重慶市第三人民醫(yī)院逝世，亨年七十六歲。

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楊粲三 - 參考文獻(xiàn)

1、http://www.cjw.com.cn/includefile/foot-detail.asp
2、http://www.cqybq.gov.cn/wenhua/200611/wenhua_20061113105757.html