蔡明忠，1956年4月25日生。工商界人士。臺灣臺北市人。臺北市建國中學(xué)、臺灣大學(xué)法律系畢業(yè)。美國喬治城大學(xué)法學(xué)碩士。父蔡萬才。弟蔡明興。蔡明忠是富邦集團的掌門人，不管是與花旗銀行策略聯(lián)盟，還是與國泰金控爭取世華銀行，還被外資評為臺灣最具投資潛力的金控公司，蔡明忠都是核心領(lǐng)導(dǎo)人。
蔡明忠 - 教育經(jīng)歷
美國喬治城大學(xué)法學(xué)研究所碩士(1978-1979)
臺灣大學(xué)法律系本科(1974-1978)
臺北市私立復(fù)興實驗高級中學(xué)高中
蔡明忠 - 工作經(jīng)歷
1979～1981年任職于紐約托科．馬里納管理公司
1981～1982年任國泰產(chǎn)物保險公司海上保險業(yè)務(wù)部代經(jīng)理
1982～1983年任職于倫敦鮑林再保險公司
1981-1992年任富邦(國泰)產(chǎn)物保險股份有限公司常務(wù)董事
1992-1993年任富邦商業(yè)銀行股份有限公司副董事長
1993年任富邦商業(yè)銀行股份有限公司名譽副董事長
1994年任富邦產(chǎn)物保險股份有限公司董事長
1998年任富邦建設(shè)股份有限公司董事長
1999年任富邦集團副總裁
2001年任富邦金融控股股份有限公司副董事長，執(zhí)行長
2002年任臺北富邦銀行副董事長
現(xiàn)任富邦產(chǎn)物保險及忠興建設(shè)公司董事長，富邦建設(shè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，富邦證券金融公司、富本營造公司、臺大法學(xué)基金會、富邦文教基金會董事，建國中學(xué)校友會、臺灣大學(xué)校友會會員。
富邦產(chǎn)物保險股份有限公司成立于1961年4月。1996年底該公司資產(chǎn)總額354．9億元新臺幣，營收凈額327．5億元新臺幣，在臺灣大型企業(yè)中的排名各為第19位、第7位。
蔡明忠 - 個人特點
不管是擔(dān)任富邦產(chǎn)險、富邦建設(shè)的董事長，還是富邦金控的執(zhí)行長，內(nèi)部員工都知道蔡明忠是一個愛開會，大事小事都會管的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，蔡明忠還喜歡跟員工辯論，而且一定要辯贏。他建立富邦金控的經(jīng)營委員會做為決策機構(gòu)，目的就是要把自己的工作交出去，讓自己有多一點時間思考。他以行銷做為比喻，以前總是想很多促銷的點子，但這些點子經(jīng)常沒有明確的概念做支撐，也無產(chǎn)生關(guān)聯(lián)形成一個面，直到這個年紀(jì)，經(jīng)歷過許多成功與失敗的例子，才逐漸串聯(lián)出一套方法，而這就是他所謂的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。兄弟做為共同執(zhí)行長，好處是碰到不足為外人道的事，有個人可以商量。開完會后，蔡明忠兩兄弟再針對敏感問題討論。而另一個好處是，對方可以做為自己的分身遇到別人的請求，如果不想答應(yīng)的，還可以拱出對方做為推託，以「我還要回去問問他」之類的話拖延。非是重大事項，否則兩人決策了就算。
蔡明忠 - 金融創(chuàng)業(yè)家，游刃掌富邦
蔡明忠自詡的“第一點五代”企業(yè)家，或者說就是“金融創(chuàng)業(yè)家”這個稱呼，準(zhǔn)確地定義了他介于企業(yè)家第一代和第二代企業(yè)家之間的微妙境地：創(chuàng)業(yè)維艱、守成不易，在守成中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中守成。從掌控富邦的這二十多年中可以看出，他對資源的開發(fā)和富邦版圖的拓展，他對商業(yè)成就的激情和追求，也許比他父親蔡萬才更像第一代創(chuàng)業(yè)家。
作為富邦金控董事長，蔡明忠從來都是臺灣產(chǎn)經(jīng)新聞的熱點人物。金牛座的蔡明忠口才好、腦筋靈活，法律出身的背景又使得他做事謹(jǐn)慎、重視細(xì)節(jié)，可說是天生的銀行家。自富邦銀行創(chuàng)立起，從招考行員、選址設(shè)分行、建立制度等，蔡明忠全都親自參與，對銀行大小事都了如指掌。
蔡明忠的父親、富邦集團的創(chuàng)辦人蔡萬才是典型的第一代企業(yè)家，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，工作起來廢寢忘食，很強調(diào)“居安思�！�。因為富邦是從保險起家，而保險最重要的就是衡量風(fēng)險與管理風(fēng)險。
目前蔡萬才雖然已將集團發(fā)展的重責(zé)大任交棒給蔡明忠、蔡明興兩兄弟，但每天還是會進(jìn)集團總部辦公室，家族成員之間的彼此充分溝通仍然是集團最終決策的基本來源。而在蔡明忠、蔡明興兄弟全力對外沖刺時，蔡萬才常扮演“踩煞車”的角色，一再提醒“風(fēng)險控管”的重要性。
1979年國泰分家，蔡萬才這一脈分到的版圖并不大，勉強只能算是“分枝”、絕對不是“主干”的“國泰產(chǎn)物保險”(富邦產(chǎn)險前身)，一直到十八年后的1991年，國泰產(chǎn)險才正式更名為富邦產(chǎn)險，在臺北市的來來大飯店(現(xiàn)為喜來登大飯店)舉辦成立酒會，“富邦”一詞始從創(chuàng)辦人蔡萬才口中說出來，并從此在臺灣市場生根立足。經(jīng)過蔡明忠和父親以及弟弟二十多年的勵精圖治，如今的富邦集團版圖，越來越接近“富足的邦國”，更有了“名副其實”的味道。
近幾年富邦金控在許多臺灣金控公司競爭力的調(diào)查中，多次勇奪第一，但在蔡明忠的解讀里，這是外界認(rèn)為富邦金控最具潛力的最佳印證。而2008年的“壞年冬”，金融市場遭逢史上最大的風(fēng)暴，臺灣的金控家族也重新洗牌，富邦金控在風(fēng)暴中奮力一躍，激蕩出市場一片驚嘆，也就此打出國泰蔡家與富邦蔡家的領(lǐng)先新局面。
經(jīng)過這幾年驚濤駭浪的磨練，蔡明忠行事日漸持成穩(wěn)重。雖然法律專業(yè)給他精準(zhǔn)的邏輯訓(xùn)練，而有效管理必須符合邏輯，這對他從事管理工作有很大的幫助。但是，對于管理越來越龐大的富邦王國，他認(rèn)為必須持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，他篤定只有不斷地學(xué)習(xí)，才能讓自己掌握和制勝瞬息萬變的金融環(huán)境。他建立富邦金控的經(jīng)營委員會作為決策機構(gòu)，目的就是要把自己的工作交出去，讓自己有多一點時間思考和學(xué)習(xí)，以期更游刃有余地掌控從富足走向邦國的富邦集團。
蔡明忠 - 評價
跟父親蔡萬才一樣，蔡明忠念的是法律，現(xiàn)在卻是臺灣數(shù)一數(shù)二的金控公司領(lǐng)導(dǎo)人，他是如何讓自己掌握瞬息萬變的金融環(huán)境呢？“不斷學(xué)習(xí)！”蔡明忠篤定而自信地說，“我雖然不一定懂每一個金融商品的內(nèi)涵，但要抓住大方向�！倍^的大方向，舉例而言，就像是低利率時代，所有的金融商品都應(yīng)該依循這個趨勢，“跟著客戶需求走，比創(chuàng)造需求容易多了！”另外，蔡明忠認(rèn)為讀法律給他精準(zhǔn)的邏輯訓(xùn)練，而有效管理必須符合邏輯，這對他從事管理工作有很大的幫助。
不過，想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，蔡明忠認(rèn)為自己應(yīng)該要多藉由閱讀，讓自己靜下來。
蔡明忠除了有好動的性格外，從小經(jīng)歷的家族恩怨，讓他對兄弟間的相處也有更深的體認(rèn)。蔡明忠以高雄阿婆冰店為例子感慨地說，原本母親經(jīng)營的冰店交給長子后，結(jié)果賣得不錯，大哥就叫弟弟一起賣，最后卻賣到兄弟反目成仇。
嗜慾者，天之賊也。小時候，蔡明忠總會聽到父親對其他兄弟的抱怨，而上一代的戰(zhàn)火甚至還延續(xù)到下一代。雖然，蔡明忠與堂兄弟間每兩個月都會聚會一次，大伙輪流作東，一起唱歌、聊天，但是彼此有恩怨的人還是不會聚在一起。也因此，蔡明忠非常重視跟弟弟蔡明興之間的關(guān)係，兩兄弟分別從美國留學(xué)回來后，就投入富邦集團的工作中，蔡明興負(fù)責(zé)富邦人壽及證券，蔡明忠則主導(dǎo)富邦銀行、產(chǎn)險及建設(shè)，兩人的辦公室就在隔壁，住家也在一起。富邦金控成立后，兩人從原先各自的領(lǐng)域跳出來，成為金控共同執(zhí)行長，而蔡明忠認(rèn)為現(xiàn)在兩人要學(xué)習(xí)的是如何不分工，根本沒有誰大誰小的問題。
在工作上，蔡明忠認(rèn)為兄弟兩人在個性或偏好上非�；パa。蔡明興對數(shù)字很敏感，不管怎么做他都要看成果，而蔡明忠比較關(guān)心虛無飄淼的事，而所謂虛無飄淼的事，指的是策略、方法論等。
蔡明忠 - 觀點
大陸將是臺灣金融機構(gòu)重要成長引擎，在蔡明忠看來，兩岸三地的市場有著合作的基礎(chǔ)，原因并不僅僅來自于政治方面。蔡明忠表示，臺灣有先進(jìn)的電子行業(yè)，香港的金融地產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，而內(nèi)地毫無疑問擁有強大的內(nèi)需，還有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
中國的證券市場監(jiān)管部門已經(jīng)和海外的同行達(dá)成了一系列合作協(xié)議，這已經(jīng)為市場的整合邁出了堅實的一步。而下一步，需要對監(jiān)管法律進(jìn)行統(tǒng)一并且對三地交易所進(jìn)行整合。另外兩岸三地的交易所也可以通過相互持股，制造如泛歐交易所那樣的交易所。
蔡明忠還表示資金的自由流動也是統(tǒng)一市場的前提之一，而政府已經(jīng)采取了行動�！爸醒胍呀�(jīng)進(jìn)行了試點，將人民幣作為貿(mào)易結(jié)算貨幣，這是重要的一步�！敝袊枰谡麄�亞洲金融市場起到領(lǐng)袖的作用，債券市場將是突破口。亞洲的儲蓄和融資模型存在很大的問題�！皝喼薜膰倚燎诠ぷ髻嶅X，而歐美的國家拼命借錢消費�！辈堂髦艺f，“亞洲的投資者經(jīng)過了多年的辛勤工作積攢了財富，但是這些錢卻沒有地方去，只能去相信做金融工程的歐美金融機構(gòu)；而另外，亞洲需要資金的企業(yè)也去找歐美的金融機構(gòu)，去歐美市場融資�！�
“為什么我們左手有錢，右手需要錢，我奇怪的是為什么我們的左手和右手都要去和別人握手�！辈堂髦覍δ壳皝喼扌枰罅Πl(fā)展債券市場，而中國可以在其中起到領(lǐng)袖的作用。對于中國來說，這不僅僅是機會也是一種使命。
蔡明忠 - 陸家嘴論壇上的觀點
2009年5月15日-16日，陸家嘴論壇在上海召開，臺灣富邦金控董事長蔡明忠對新浪財經(jīng)表示只有開放中國的資本市場賬戶，實現(xiàn)人民幣的的可自由兌換，上海才能成為國際金融中心。
蔡明忠指出，最核心的問題還是中國資本賬戶什么時候開放、人民幣什么時候可以自由兌換，如果這個問題解決了，異區(qū)的互動都會發(fā)生，異區(qū)的發(fā)展都會有很大的突破，上海也會很快成為國際金融中心。
在談到上海與香港的合作時，蔡明忠用了一個自創(chuàng)的新詞“shanghong”形容二者的關(guān)系，他認(rèn)為上海與香港將來將一起成為亞洲的大的國際金融中心。
蔡明忠 - 逐鹿中原，雙軸拓新局
2008年底，得香港與大陸簽訂CEPA之便利，富邦金控透過富邦銀行(香港)成功參股廈門市商業(yè)銀行，取得19.99%股權(quán)并得派任行長，富邦率先逐鹿中原，再拓新局。
蔡明忠指出，富邦看好大陸市場的發(fā)展?jié)摿�，�?0年前就規(guī)劃大陸布局，目前富邦金控在大中華區(qū)的布局已初具雛形，富邦金控旗下子公司富邦產(chǎn)險在北京、上海設(shè)立代表處，富邦人壽也在北京設(shè)點，富邦證券則在上海、廈門布局。
蔡明忠坦言，目前正是大中華區(qū)兩岸三地進(jìn)行更緊密金融合作、共創(chuàng)三贏的最佳時機。富邦對于未來大中華區(qū)金融市場的發(fā)展寄予深切厚望。鑒于大陸幅員遼闊，為了將效益極大化，富邦規(guī)劃以“雙軸策略”進(jìn)軍大陸市場。
其一是分行策略(臺商策略)：主要是為了服務(wù)臺商，鎖定全國重點城市(臺商集中的一級城市)進(jìn)行布局。提供臺商包括企業(yè)放款、金流管理、財富管理等金融服務(wù)。
其二是子行策略(在地策略)：在地深根化，以區(qū)域綿密的網(wǎng)點來服務(wù)在地客戶。富邦在2008年底參股廈門商行后，第一要務(wù)是進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并成立顧問團隊與執(zhí)行團隊，進(jìn)行人員訓(xùn)練，提升服務(wù)品質(zhì)，引進(jìn)商品行銷策略，并強化通路建設(shè)。
2009年5月，國務(wù)院通過《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》后，“海西經(jīng)濟區(qū)”成為熱門的討論議題。蔡明忠表示，以福建為主體的海西經(jīng)濟區(qū)，為中國沿海經(jīng)濟帶的重要組成部分，隨著大陸中央領(lǐng)導(dǎo)將持續(xù)強力推動海西經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展，預(yù)期還會有更多的支持海西經(jīng)濟區(qū)的政策出臺，而富邦金控的大陸布局也以廈門為起點，以海西經(jīng)濟區(qū)為發(fā)展重心。
展望未來，蔡明忠說，大陸市場將是臺灣金融機構(gòu)的重要成長引擎，未來十年內(nèi)，富邦有信心在大陸打造出一個新的營運中心。而在金控業(yè)競爭越來越國際化和白熱化的新時代，他將繼續(xù)不遺余力地拓展富邦業(yè)已龐大的邦國版圖，使富邦立足臺灣，覆蓋大陸，沖向亞洲和世界，成為“亞洲一流的金融機構(gòu)”。
