01
當(dāng)代年輕人，真的太慘了。
因?yàn)槲覀円恢被钤?strong>老一輩的謊言之中。
讀書時(shí)他們說“等你考上大學(xué)就輕松了”，但考上大學(xué)后才知道，把大學(xué)讀好的壓力不比高考小；畢業(yè)時(shí)他們說“等你找到工作就輕松了”，但走入社會(huì)后才知道，職場(chǎng)的壓力讓人想賴在學(xué)校里當(dāng)釘子戶。
是的，這是一個(gè)沒有“鐵飯碗”的年代。
職場(chǎng)人都在擔(dān)心自己會(huì)被淘汰，第一波90后也奔三了，年輕人們都在擔(dān)心“35歲職場(chǎng)危機(jī)”， 在焦慮的散播下，似乎三十幾歲還沒有財(cái)富自由人生就是失敗的。
然而，年紀(jì)輕輕就能財(cái)富自由的美夢(mèng)終究會(huì)被現(xiàn)實(shí)的巴掌給叫醒，讓我不禁問自己：到底哪一種職場(chǎng)人，從來不會(huì)害怕被淘汰？
于是我和幾位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者聊了聊……
02
陳云禾剛參加工作時(shí)，頭上頂著“京東管培生”的光環(huán)。
京東管培生是從校招的千軍萬馬中脫穎而出的佼佼者，備受京東重視，培養(yǎng)目標(biāo)是讓他們成為京東的管理者。
經(jīng)過半年輪崗后陳云禾定崗到了京東數(shù)科，但管培生的光環(huán)卻沒有為他的職場(chǎng)道路快速指明方向，和所有職場(chǎng)新人一樣他只能從最基礎(chǔ)的工作做起，前一年績(jī)效都比較一般。
起點(diǎn)高的職場(chǎng)新人普遍眼高手低，認(rèn)為自己就應(yīng)該在職場(chǎng)里叱咤風(fēng)雨一番，但陳云禾從來不給自己設(shè)限。
簡(jiǎn)單的事情他要努力做出花樣，梳理底層數(shù)據(jù)、做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控報(bào)表，把“臟活”“累活”都去做了一遍，從每一件小事中挖掘出自己的價(jià)值，把基礎(chǔ)的工作做出成績(jī)，再拿著成績(jī)?nèi)フ依习逡玫臋C(jī)會(huì)。
于是，第一次晉升，第二次跨級(jí)晉升，讓老板看到他在飛快地成長(zhǎng)后才獲得了更大的空間去做更創(chuàng)新的項(xiàng)目。
京東數(shù)科是一家年輕活躍的科技公司，不斷地有新進(jìn)的優(yōu)秀人才，執(zhí)行力和理解力都一流，他們警醒著陳云禾不能掉隊(duì)，再痛苦也要努力跟上身邊同事的步伐。
范葉亮的老板就一直以實(shí)際行動(dòng)督促著他：不要停止學(xué)習(xí)。和陳云禾一樣，范葉亮也是京東數(shù)科的校招生，兩人都是“土生土長(zhǎng)”的京東人。
范葉亮的老板會(huì)鼓勵(lì)他去看一些前沿的論文，即使不一定能馬上運(yùn)用到工作當(dāng)中，而且還積極主動(dòng)地建議他去外面參加各種會(huì)議。
領(lǐng)導(dǎo)的開放也促成了范葉亮的轉(zhuǎn)變，工作上，從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；心態(tài)上，抱怨少了，同事之間合作更順了，團(tuán)隊(duì)群聊里凌晨三四點(diǎn)還有人在聊工作。
不累嗎？肯定也累，但為什么能堅(jiān)持下去？范葉亮說，因?yàn)?/strong>要想把事情做好，就只能一步一步地做，沒有捷徑。
03
無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：跟對(duì)老板很重要。
陳云禾和范葉亮的高速成長(zhǎng)，得益于兩人在職場(chǎng)初期都遇到了開放型的老板：給員工空間，而不是只給員工命令。
范葉亮還是新人時(shí)，他的老板在分配任務(wù)時(shí)都會(huì)給他一個(gè)主動(dòng)選擇的機(jī)會(huì)，從幾個(gè)選題中選擇一個(gè)，而不是一上來就對(duì)他說“你要去做這個(gè)”，給了他很大的自主選擇權(quán)。
陳云禾的領(lǐng)導(dǎo)也很懂給員工成長(zhǎng)空間，不僅授權(quán)讓他和滴滴、攜程等其他大公司合作，而且當(dāng)業(yè)務(wù)需要超出本團(tuán)隊(duì)職能范圍時(shí)，老板也不給陳云禾設(shè)限，支持他和其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。
員工不給自己設(shè)限的前提，是領(lǐng)導(dǎo)不給員工設(shè)限，故步自封的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)扼殺員工的天馬行空。
正如另一位剛?cè)肼毦〇|數(shù)科一年的員工劉威暢所說，現(xiàn)在的90后選擇工作時(shí)不完全看薪水，還要看自己在工作中能否有參與感和成就感，能否創(chuàng)造自己的價(jià)值，開不開心很重要。
一家公司的管理層的行事風(fēng)格，在很大程度上影響著員工的心態(tài)，開放的老板和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)往往比薪資還能長(zhǎng)久地留住員工。
04
職場(chǎng)人最害怕的是什么？公司弱？工資低？其實(shí)職場(chǎng)人最應(yīng)該害怕的，是沒有成長(zhǎng)。
陳云禾從不給自己設(shè)限，范葉亮從不停止學(xué)習(xí)，所以他們才能從新人成長(zhǎng)為老將。職場(chǎng)里有一句話叫——不破不立。
京東數(shù)科智能城市事業(yè)部的莫雄劍把這句話理解為：不要停留在舒適區(qū)。
和陳云禾、范葉亮不同，莫雄建是“半路出家”到了京東數(shù)科，用他的話說，是從天堂到了地獄，因?yàn)樯弦患夜臼窍鄬?duì)輕松和穩(wěn)定的外企，而京東數(shù)科則充滿了挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和不確定性。
從微軟到京東數(shù)科對(duì)莫雄劍來說意味著一次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常不得不身兼數(shù)職：技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略落地、部門協(xié)調(diào)……
但京東農(nóng)牧的李俊玲或許還是會(huì)羨慕莫雄劍吧，因?yàn)樗诰〇|數(shù)科四年，早就忘了待在舒適區(qū)是什么感覺。
李俊玲做的事情一開始行業(yè)里是沒有人做過的，前景迷茫，領(lǐng)導(dǎo)甚至說如果一直做不出來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可能解散。
這件事就是：AI養(yǎng)豬。
沒有人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目能做成，身邊的博士、科學(xué)家都走了，最后AI團(tuán)隊(duì)只剩下四個(gè)人，李俊玲是其中一個(gè)。
不被認(rèn)可的背后，是李俊玲團(tuán)隊(duì)輪流去豬場(chǎng)、雞場(chǎng)調(diào)研、睡硬板床，在養(yǎng)殖場(chǎng)一住就是一個(gè)多月，喂豬、喂雞這些臟活累活都干過。
如今，京東農(nóng)牧已經(jīng)發(fā)展成了100人的團(tuán)隊(duì)，除了AI養(yǎng)豬之外，今年新擴(kuò)展的還有養(yǎng)牛、養(yǎng)雞、水產(chǎn)……
不怕累，不怕苦，很拼，擁抱變化，李俊玲如是形容他們的團(tuán)隊(duì)精神，他們堅(jiān)信自己的工作是一件有價(jià)值、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事情，所以才能站在用戶和客戶的角度去想如何降本增效。
莫雄劍也是憑借這種對(duì)工作堅(jiān)定的信念感支撐著自己走下去，他的目標(biāo)是用人工智能和大數(shù)據(jù)打造智能城市，讓人們活在更美好的城市中。
不停留在舒適區(qū)是為了什么？李俊玲和莫雄劍都提到了“要做有價(jià)值的事情”，而不是僅僅做賺錢的事情。
05
自我的成長(zhǎng)意識(shí)，老板的開放信任，根基其實(shí)都是平臺(tái)對(duì)員工的成長(zhǎng)要有促進(jìn)作用，給予員工機(jī)會(huì)和資源去為員工賦能。
比如陳云禾和莫雄劍，都是京東數(shù)科“青藤計(jì)劃”的代表。
青藤計(jì)劃是數(shù)科針對(duì)年輕有潛力的績(jī)優(yōu)人才量身定制的專項(xiàng)人才發(fā)展計(jì)劃，不但有專門的人才培養(yǎng)項(xiàng)目和活動(dòng)，也有針對(duì)這一群體的快速升職通道。
京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)一直重視90后員工的發(fā)展，在2019年10月18日京東數(shù)科成立六周年內(nèi)部慶生會(huì)上，他還邀請(qǐng)了年輕員工一起喝咖啡，與他們暢談公司戰(zhàn)略布局和人才發(fā)展機(jī)制。
2019年的京東數(shù)科年會(huì)上，李俊玲和同事一起站在聚光燈下，從京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)手中接過3000萬元獎(jiǎng)金，她說這是她最有成就感的一刻，是屬于京東農(nóng)牧團(tuán)隊(duì)獨(dú)一無二的榮譽(yù)。
剛畢業(yè)入職的新人，京東數(shù)科也會(huì)為他們準(zhǔn)備長(zhǎng)達(dá)100天的JDSTAR項(xiàng)目，幫助新人們快速進(jìn)入工作，到達(dá)新的成長(zhǎng)階段。
學(xué)員Ian說，JDSTAR項(xiàng)目不僅讓他懂得了承擔(dān)自己的責(zé)任，還開始尋找使整個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盡善盡美的方法，積極不推脫；
另一個(gè)學(xué)員郝寶說，JDSTAR項(xiàng)目讓他從迷茫不自信，到設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的系統(tǒng)demo和產(chǎn)品說明文檔，開始有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)。
從新人到骨干，從骨干到老將，京東數(shù)科的員工一直在隨著公司高速成長(zhǎng)，不斷地涌現(xiàn)出新的人才，創(chuàng)造出新的成績(jī)。
10月18日，京東數(shù)科成立六周年，在京東數(shù)科公司內(nèi)部舉辦的慶生會(huì)上，重磅發(fā)布了首支同名員工MV《生活因你而火熱》，這個(gè)MV是每一個(gè)懷揣熱愛的職場(chǎng)人的真實(shí)寫照—— 上班路上的烈日、久坐在格子間里的枯燥、以及繁重的工作壓力……是每一個(gè)職場(chǎng)人的必經(jīng)之路，但平淡如水的生活，也因每一個(gè)認(rèn)真工作、努力生活的人而火熱，而充滿希望。
回到開頭的提問：哪一種職場(chǎng)人不怕被淘汰？
不給自己設(shè)限的陳云禾，不停止學(xué)習(xí)的范葉亮，不停留在舒適區(qū)的莫雄劍，亦或是不懼失敗投身AI養(yǎng)豬的李俊玲，他們的職場(chǎng)生涯各有不同，但相同的是都沒有停止進(jìn)步。
好的平臺(tái)會(huì)為員工提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，很多時(shí)候我們不是沒有機(jī)會(huì)，而是沒有抓住機(jī)會(huì)的能力。
所以我們真正該擔(dān)心的不是上了年紀(jì)后如何面臨被淘汰后的困境，而是年輕時(shí)能否提升自己的價(jià)值，讓自己的能力和年齡同步增長(zhǎng)，這才是能在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。