譚智，男，1955年7月1日出生于吉林長春，現(xiàn)任上�？蚣軓V告發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官。在加入上�？蚣芄�司以前為香港Tom集團高級顧問，負責該集團的中國營運中心工作和集團技術發(fā)展工作，為Tom集團在中國的收購整合、技術開發(fā)，以及建立跨媒體平臺和運營工作做出了巨大的貢獻。此前，譚智先生為8848.net公司首席執(zhí)行官，僅用了兩年的時間帶領團隊建成了中國最大的電子商務公司和平臺。成為當時互聯(lián)網(wǎng)公司中的領軍人物。

譚智 - 個人簡歷

譚智先生1955年7月1日出生于吉林長春。

1980年畢業(yè)于中國吉林大學計算機科學系；1984年獲美國馬薩諸塞州伍斯特理工學院計算機科學系碩士學位，并在1987年成為該學院的第一名計算機科學系博士。

1987年任外經(jīng)貿(mào)部計算中心處長；
1988年2月被派到美國開公司，并國內(nèi)成立了幾家獨資、合資公司，搞化妝品、藥品、電子產(chǎn)品等各種生意；
1993年6月結(jié)束了5年的官商生涯，轉(zhuǎn)而擔任美國Chipcom公司中國區(qū)總經(jīng)理兼首席代表，負責拓展中國市場業(yè)務；
1995年因Chipcom被3COM收購，轉(zhuǎn)加盟UT斯達康；

1998年~1999年受前微軟中國總經(jīng)理吳士宏之邀，擔任微軟(中國)公司任副總經(jīng)理，負責微軟在中國的合作伙伴選定、銷售渠道開發(fā)及分銷管理等工作；
1999年～2002年任中國領先的電子商務網(wǎng)站8848.net公司首席執(zhí)行官；
2002年～2004年擔任香港Tom集團高級顧問；
2004年起擔任框架傳媒董事長兼首席執(zhí)行官，在任期間，一手促成框架11個月內(nèi)對電梯平面媒體市場的整合，帶領框架一舉占領電梯平面媒體90%以上的市場份額，并成功并入分眾傳媒，成為資本運作領域的經(jīng)典；

2005年10月~2007年1月?lián)�任分眾傳媒高級副總裁兼框架傳媒董事長；
2007年1月?lián)�任分眾傳媒總裁�?BR>2008年3月?lián)�任分眾傳媒首席�?zhí)行官。

譚智 - 個人發(fā)展史

從體制內(nèi)到體制外，從跨國公司到本土公司，從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者??譚智20多年來展轉(zhuǎn)騰挪的躍遷，凝聚了那一代知識精英在時代大劇中不斷向上的求索和反思。

北京、上海、深圳等地的某些小區(qū)居民會發(fā)現(xiàn)樓宇電梯內(nèi)的木框印刷體廣告牌，被人悄悄換成一塊液晶平 面顯示器，一幅幅精美、悅目的廣告圖片在顯示器中輪番閃現(xiàn)，讓封閉、枯燥的電梯之行變得活躍起來。誰干的？分眾傳媒總裁譚智。譚智把這稱為“框架2.0”，是原來“框架1.0”產(chǎn)品的升級。

2007年11月10日，譚智在接受《中國投資》采訪時稱，分眾已在全國安裝完1萬塊這種新式智能液晶平面媒體。據(jù)他估算2008年全國安裝6萬塊應該沒問題，情況如果更好，安裝10萬臺也不奇怪。這意味著分眾框架傳媒原來的主打產(chǎn)品木質(zhì)框架平面媒體將逐漸被新式智能液晶平面媒體取代。據(jù)介紹，這稱得上是全球首塊智能液晶平面媒體，“框架2.0”集聲音、多畫面、全視角、紅外、無線遙控為一體，可以隨時隨地，通過網(wǎng)絡遠程控制，按用戶提供的排期表需求進行靈活的個性化播放。

譚智說，一個“框架2.0”的牛奶廣告客戶可在早上顯示早餐牛奶品牌，晚上顯示晚餐牛奶品牌，全部都是由后臺系統(tǒng)控制的。在一次看似簡單的更換中，“框架2.0”完成了向數(shù)字化的跨越。

這背后，成本也大幅提高。一塊智能的液晶平面顯示器成本高達6000元，而原來海報式的“框架1.0”僅需花費200-300元。譚智表示，2.0成本雖高昂，由于智能程度高，框架原來在換畫的人工成本上可大大縮減，印刷成本、出錯率也會大降低。譚智也不用擔心全球首創(chuàng)的寶貝被人偷走，因為它里面裝有GPS系統(tǒng)。譚智稱，即便收費高一點，客戶也樂意買單。譚智對《中國投資》記者說，2004年底框架媒介的營業(yè)額是3600萬元，全國其它同類的框架媒介公司加起來一年也不超過8000萬元，但現(xiàn)在框架傳媒一個月銷售收入就8000萬。

5年前，譚智并不是這般的順風順水，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的浪潮中，他領導的中國第一個電子商務網(wǎng)站8848轟然倒下，他本人亦被媒體評為“互聯(lián)網(wǎng)十大出局者”。在公眾視野里消失了3年后，在11個月的時間內(nèi)，他憑借令人咋舌的閃電手法，收購整合9家公司，建立框架傳媒，然后賣給風頭正盛的分眾傳媒�？蚣苊浇閺墓乐档�3200萬元人民幣做起，最后動態(tài)估值達到30億元人民幣。

一頭銀發(fā)的譚智，經(jīng)歷坎坷。無論是當農(nóng)民，做銷售，還是任職業(yè)經(jīng)理，譚智總在追求做人到家，達到不平凡的境地。

從農(nóng)民到海歸

接觸過譚智的人，除了感覺他對數(shù)字有驚人的記憶力外，就是他身上典型的東北人爽快性格。譚智出生在吉林省長春市，父親在吉林省糧油食品進出口公司工作，母親是副食品商店營業(yè)員。譚智有一個姐姐和一個妹妹，他是家中唯一的男孩。信奉天主教的母親對譚智的成長影響至深。譚智回憶說，母親教導他做人一定要做到家，出類拔萃；另外要正直，不能騙人。

1972年，18歲的譚智中學畢業(yè)，到離家500公里外的吉林省麻縣公社建疆大隊插隊。知青生活非常辛苦，夏天要干16、7個小時，冬天干13個小時�！胺N田，上山砍柴，修梯田，什么都干過”，譚智說。由于肯賣力氣，譚智當年入黨，隨后任大隊長、副書記、書記，管轄著6個生產(chǎn)隊，400多戶人家，1000多口人。

1976年，譚智爭取到一個工農(nóng)兵推薦上大學的名額，次年3月1日進入吉林大學計算機科學系學習，自此與IT結(jié)緣。1980年，譚智被分配到對外經(jīng)貿(mào)部計算中心工作。1981年，譚智偶然得到一個去美國深造的機會。當時，外經(jīng)貿(mào)部計算中心和北京市委、人大、經(jīng)貿(mào)部行政中心等接受了聯(lián)合國開發(fā)計劃署一個援助項目。于是，譚智幸運地踏上了美利堅的土地，第一年算公派留學，用聯(lián)合國的錢。一年后，譚智爭取到美國馬薩諸塞州伍斯特理工學院獎學金，轉(zhuǎn)為公派自費。6年后，譚智被授予博士學位。攻讀博士期間，他還兼職教授本科、碩士課程，做到了助理教授。在美國的機會很多，前途也一片光明，但譚智最終選擇了回國。譚智告訴《中國投資》記者：“我當時認為，中國的機會比任何國家的機會都要大。未來30年中國將經(jīng)歷一個非常了不起的階段�！�

回國后，譚智仍然回到外經(jīng)貿(mào)部計算中心工作，被提升為處長。但這個處長很不“安分”，在美國所學的先進理論，在計算中心幾乎派不上用場�；貒�第一件事，譚智跑到北京計算機學院要求作免費兼職教師。他敲開院長辦公室，自我介紹姓譚，剛從美國回來，是計算機博士。院長問有什么事，譚智說，能否來這里兼職教書，不要工資，不要房子，也不要補助。院長一臉茫然，說研究后再給回話。免費教書的事情再無下文。

生意場二十年騰挪

1988年2月，譚智被派到美國開公司。由外經(jīng)貿(mào)部投資27萬美元，譚智投入3萬美元，個人占10%股份，這在當時 也是非常罕見的事情。第一單生意是向國內(nèi)出口傳真機，第一批僅100臺傳真機就賺了10萬美元�！爱敃r機會太多，有批文就賺錢，拿到外經(jīng)貿(mào)部的批文，根本不用往外賣，外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)就足夠消化”，譚智回憶道。

賺到錢后，譚在國內(nèi)成立了幾家獨資、合資公司，搞化妝品、藥品、電子產(chǎn)品等各種生意。1993年6月，在知識分子紛紛下海經(jīng)商的浪潮中，譚智毅然結(jié)束了5年的官商生涯，轉(zhuǎn)而擔任美國Chipcom公司中國區(qū)總經(jīng)理兼首席代表，負責拓展中國市場業(yè)務。譚智搖身一變成為跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，緣于一次偶然機遇。由于常駐美國，譚智經(jīng)常接待一些國內(nèi)代表團。有一次，他帶團訪問ChipcomCorporation公司，負責接待的美方副總裁問：“聽說中國市場很大，我們應該到中國去嗎？”當時，許多美國人都認為中國很窮，買不起好東西，“所有公司都應該去！”譚智回答。于是，這位Corporation公司副總裁約譚智出來，談談中國市場。第一次兩人海闊天空地談了3個小時。結(jié)束時，這位副總裁已萌發(fā)了到中國開辦事處的想法。事后，雙方一共談了7次，“就像是我給他們做教育樣”，譚智笑著回憶說。

另一件事也讓譚智記憶深刻。當美國Chipcom公司決定在中國建立辦事處時，最初是想把新加坡作為亞洲總部，他們認為新加坡是中國之窗。譚智告訴他們：“中國門都打開了，你還從窗跳進去干嗎呢？”雙方哈哈一笑，美國人一下子明白了。供職Chipcom期間，譚智做銷售很努力，第一年出去講產(chǎn)品，一年講課大概150次，做教育市場的工作。兩年內(nèi)連續(xù)獲得ChipcomCorporation公司最佳銷售貢獻獎，使該公司成為中國網(wǎng)絡市場上最大的網(wǎng)絡產(chǎn)品提供商。譚智認為，一個好的銷售人員一定要很執(zhí)著，不能夸大，要誠實，要從客戶角度來講產(chǎn)品用處和市 場，而不單純講價格。1995年，Chipcom被3COM收購，譚智旋即離開，加盟UT斯達康，擔任中國區(qū)高級副總裁。數(shù)年后這家憑小靈通而大放異彩的公司，當時的主要業(yè)務是銷售接入網(wǎng)設備，與華為公司競爭。

1998年，受前微軟中國總經(jīng)理吳士宏之邀，譚智擔任微軟(中國)公司任副總經(jīng)理，負責微軟在中國的合作伙伴選定、銷售渠道開發(fā)及分銷管理等工作。未滿一年，譚智離開微軟。要是沒有互聯(lián)網(wǎng)，他肯定會留在微軟。其時，互

聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌，吸引了無數(shù)的卓有建樹的海歸投身其中。IDG力邀譚智加盟8848電子商務網(wǎng)站。

而8848之行，成為譚智職業(yè)生涯中一次揮之不去的“麥城”�！案≡�！”譚智說。當時整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像現(xiàn)在的A股市場一樣浮燥，大家都認為能圈到錢就能掙到錢，能掙到錢就要圈更多的錢。當時，8848已融資6000多萬美元，積極謀劃海外上市。但海外上市材料遞上去后，被一拖再拖。直到2001年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已然破滅，批文才下來。海外上市已不可能，人心渙散，譚智也成為著名的“互聯(lián)網(wǎng)出局人”之一�；仡櫾�8848的兩年，譚智對《中國投資》說：“我經(jīng)常告訴自己，我沒做錯事，我盡了所有的努力，這件事找不到哪一條是我的原因，不是決策問題，所以我感到可惜而不是后悔�！�

經(jīng)典一戰(zhàn)：賣掉框架媒介

離開8848的譚智被香港Tom集團拉去做高級顧問。譚智說，原意是去做運營，去了以后發(fā)現(xiàn)是做投資。還有整合 團隊、管理TOM在中國的投資，TOM在中國投資項目的管理、運營。這樣的工作做了3年。這是譚智職業(yè)生涯中做得最長的一段。正是在這段時間，譚智發(fā)現(xiàn)了框架媒介和這個行業(yè)的投資機會。當時他先請TOM投資，但TOM沒有興趣，認為項目太小。于是，譚智決定自己干。漢能投資董事長陳宏2002年找到譚智，相約打造一個“中國高盛”。兩人把自己的錢投入到框架媒介項目中。當時，這個項目并不為業(yè)內(nèi)人士看好，但譚智十分偏執(zhí)，自己投資，親自管理。后來的成功故事早已被媒體廣為詳細報道：譚智在11個月里，收購、整合了9家公司，打包然后賣給分眾傳媒，贏得25倍的投資回報。而且，賺得盆滿缽滿的譚智，應邀加入分眾傳媒，擔任框架傳媒董事長兼CEO。2007年1月，譚智又被任命為分眾傳媒新總裁�，F(xiàn)在，譚智管理的生意更大了，也更忙了。譚智對《中國投資》記者說，他現(xiàn)在不追求名氣，只想踏踏實實做些事，把事情做到家。

譚智 - 個人著作

書名：《智奕》

節(jié)選：一個競爭異常慘烈的紅海行業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其中拼搶廝殺。短短8個月內(nèi)通過對11家競爭對手的并購整合，一個行業(yè)黑馬橫空出世，得以與頂尖企業(yè)比肩而立并形成鼎足之勢。最終，以行業(yè)的大整合圓滿結(jié)局�！�

敘述了一場沒有硝煙卻也迭宕起伏的由行業(yè)、資本、股東、經(jīng)理人多方參與的商界傳奇。在這場多方博弈的競合游戲中，所有的參與者都成了最后的贏家，無一輸者�！�

8個月內(nèi)的從3900萬到15億，再到一年以后的40億，十多個競爭對手的全行業(yè)整合，以董事長譚智為首的框架團隊是如何成功地完成了如此驚人的跨躍。答案就在本書內(nèi)。同時，眾多學者、專家、資深媒體人與高級專業(yè)人士及經(jīng)理人的深度點評，更使讀者掩卷之余，能獲得專業(yè)性的啟發(fā)。

譚智 - 譚智[廣東外語外貿(mào)大學英語語言文化學院]

譚智：女，教授、碩士生導師。1982年畢業(yè)于貴州師范大學外語系，獲學士學位；1987年畢業(yè)于廣州外語學院語言學與應用語言學專業(yè)研究生班；后畢業(yè)于新西蘭維多利亞大學“英語作為第二語言教學”研究生班；獲英國利茲大學文學碩士學位。主要研究方向：英語教學、教師發(fā)展。主要論著有：《英語學習方式調(diào)查與分析》（英文）、《影響外語學習的個人因素》、《英語會話蘊涵能力測試與分析》、《 個人因素與外語成就》、《語言學習觀念與學習成就》、《學習任務與間接詞匯學習》、《中國大學英語課堂提問》（英文）、《評估方式與學習途徑》等。