羅伯特·坦南鮑姆 - 生平簡介
羅伯特·坦南鮑姆（Robert Tannenbaum）美國著名企業(yè)管理學家。畢業(yè)于美國芝加哥大學并獲得博士學位，長期在洛杉磯加利福尼亞大學工商管理學院執(zhí)教，擔任人才系統(tǒng)開發(fā)教授，從事“人事制度的發(fā)展”研究。
并為美國及其他國家的企業(yè)進行范圍廣泛的咨詢顧問工作，坦南鮑姆在領(lǐng)導理論方面提出了富有創(chuàng)見的連續(xù)分析方法，并在敏感性訓練和組織發(fā)展方面進行 了卓有成效的研究工作，他和沃倫?施米特合著的《如何選擇領(lǐng)導模式》是一部著名的管理學專著。
羅伯特·坦南鮑姆 - 貢獻
坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領(lǐng)導模式》是一部著名的管理學專著。坦南鮑姆和施米特提出了著名的“領(lǐng)導方式的連續(xù)統(tǒng)一理論”（也稱為“領(lǐng)導模式連續(xù)分布場”），主張按照領(lǐng)導者運用職權(quán)和下屬擁有自主權(quán)的程度把領(lǐng)導模式看作一個連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴密控制為其左端，以高度放手、間接控制為其右端，從高度專權(quán)的左端到高度放手的右端，劃分七種具有代表性的典型領(lǐng)導模式。坦南鮑姆認為，不能簡單地從七種模式中選擇某一種模式作為最好的，或者認為某一模式是極差的，而應(yīng)該在一定的具體情況下考慮各種因素，采取最恰當?shù)男袆�。坦南鮑姆認為，實踐中的領(lǐng)導風格是豐富多彩的，影響領(lǐng)導風格成效的因素甚 多，不能給領(lǐng)導風格簡單排序。
因坦南鮑姆與施米特在研究領(lǐng)導作風與領(lǐng)導方式時擺脫了較為絕對的“兩極化”傾向，反映出領(lǐng)導模式的多樣性與情景因素，研究成果顯示出了良好的適應(yīng)性與生命力，所以其理論受到了西方管理學界的普遍重視。
羅伯特·坦南鮑姆 - 羅伯特·坦南鮑姆的主要著作
其主要著作有：
《如何選擇領(lǐng)導模式》
《從行為科學入手探討領(lǐng)導和組織問題》
《領(lǐng)導與組織：一種行為科學的方法》等。
羅伯特·坦南鮑姆 - 個人作品
羅伯特·坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領(lǐng)導模式》是一部著名的管理學專著，在這本書里，他們提出了“領(lǐng)導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論”。這一理論擺脫了傳統(tǒng)研究領(lǐng)導作風和領(lǐng)導方式的“兩極化”傾向，用漸變的構(gòu)思反映出領(lǐng)導模式的多樣性，比較切合生活的真實圖景，同時又沒有簡單地宣布何為正確何為錯誤，所以這一理論一經(jīng)推出即受到普遍重視，成為研究領(lǐng)導問題的經(jīng)典理論。在1973年重新發(fā)表時，兩位作者利用這一時機回顧15年來種種發(fā)展和變化，對先前理論作進一步修改，突出領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者與環(huán)境之間各種力量和因素的相互作用，使自己的理論更具動態(tài)性和活力，反映了管理實踐的新發(fā)展。《如何選擇領(lǐng)導模式》提出了“領(lǐng)導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論”，比較切合生活的真實圖景，一經(jīng)推出即受到普遍重視，成為研究領(lǐng)導問題的經(jīng)典理論。
許多企業(yè)管理者和學習領(lǐng)導科學的人常會提出這個問題：“到底哪種領(lǐng)導風格最好呢？”這一問題的潛意識是希望找到和掌握最佳領(lǐng)導風格，以應(yīng)對復雜的管理實踐，成為高明的領(lǐng)導者。但實際情況遠非這樣簡便，亦無統(tǒng)一看法或共同肯定的答案。在許多人眼里，一位成功的領(lǐng)導人是非常神秘的，人們會問：他為什么有如此強的領(lǐng)導能力，能把一批人集于麾下，朝著一個目標進取，取得了這么大的成就？他是不是天生如此？當然，天生的領(lǐng)導能力是有的，主要還是后天學習到的，不然，世界上那么多的領(lǐng)導學著作就沒有必要存在了。比如美國著名的企業(yè)管理學家羅伯特·坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領(lǐng)導模式》，就可以給領(lǐng)導者以許多現(xiàn)實的指導。
坦南鮑姆和施密特在《如何選擇領(lǐng)導模式》一書中，提出了領(lǐng)導行為的連續(xù)統(tǒng)一體理論。他們認為：領(lǐng)導活動包括領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和環(huán)境三要素。三個要素的不同組合形成一系列風格迥異的領(lǐng)導模式，從專制式的、以上司為中心的領(lǐng)導方式到極為民主的、以職工為中心的領(lǐng)導方式之間，存在著諸多的領(lǐng)導方式，是一個連續(xù)統(tǒng)一體。至于其中哪種是普遍適用的最好模式很難斷定，問題的關(guān)鍵應(yīng)著重研究在決策中領(lǐng)導參與到什么程度最為合適。這項理論還指出，組織的類型和結(jié)構(gòu)形式會影響到領(lǐng)導行為，如分權(quán)式組織還是集權(quán)式組織，總是多半與民主或?qū)Ｖ剖筋I(lǐng)導行為相關(guān)。此外，工作單位規(guī)模、工作環(huán)境、地理位置分布都是影響領(lǐng)導行為的變量，采取連續(xù)體中的某一種領(lǐng)導行為方式都可能是適當?shù)摹Ｒ虼�，“不能把成功的�?jīng)理簡單地歸結(jié)為強硬的領(lǐng)導者或放任的領(lǐng)導者。他們的共同特點應(yīng)當是：在多數(shù)情況下能夠準確地估量各種影響因素和條件，并據(jù)以確定自己的領(lǐng)導方式來采取相應(yīng)的實際行動”。
羅伯特·坦南鮑姆 - 理論思想
羅伯特·坦南鮑姆（R．Tannenbaum）和沃倫·施密特（Warren H. Schmidt）于1958年提出了領(lǐng)導行為連續(xù)體理論。他們認為，經(jīng)理們在決定何種行為（領(lǐng)導作風）最適合處理某一問題時常常產(chǎn)生困難。他們不知道是應(yīng)該自己做出決定還是授權(quán)給下屬做決策。為了使人們從決策的角度深刻認識領(lǐng)導作風的意義，他們提出了下面這個連續(xù)體模型。
領(lǐng)導風格與領(lǐng)導者運用權(quán)威的程度和下屬在做決策時享有的自由度有關(guān)。在連續(xù)體的最左端，表示的領(lǐng)導行為是專制的領(lǐng)導；在連續(xù)體的最右端表示的是將決策權(quán)授予下屬的民主型的領(lǐng)導。在管理工作中，領(lǐng)導者使用的權(quán)威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關(guān)系。 一個專制的領(lǐng)導掌握完全的權(quán)威，自己決定一切，他不會授權(quán)下屬；而一位民主的領(lǐng)導在指定決策過程中，回給予下屬很大的權(quán)力，民主與獨裁僅是兩個極端的情況，這兩者中間還存在著許多種領(lǐng)導行為。通常，管理者在決定采用哪種領(lǐng)導模式時要考慮以下幾方面的因素：
管理者的特征——包括管理者的背景、教育、 知識、經(jīng)驗、價值觀、目標和期望等。
員工的特征——包括員工的背景、教育、知識、經(jīng)驗、價值觀、目標和期望等。
環(huán)境的要求——環(huán)境的大小、復雜程度、目標、結(jié)構(gòu)和組織氛圍、技術(shù)、時間壓力和工作的本質(zhì)等。
根據(jù)以上這些因素，如果下屬有獨立做出決定并承擔責任的愿望和要求，并且他們已經(jīng)做好了這樣的準備，他們能理解所規(guī)定的目標和任務(wù)，并有能力承擔這些任務(wù)，領(lǐng)導者就應(yīng)給下級較大的自主權(quán)力。如果這些條件不具備，領(lǐng)導者就不會把權(quán)力授予下級。
